Kosten en opbrengsten per periode per afdeling

Een cyclus van begroten is niet gericht op de financiële uitkomst zozeer maar de bundeling van op elkaar gestemde activiteiten die de nieuwe periode beslaat. Grip op de ontwikkeling van je onderneming gaat natuurlijk over financiële en niet-financiële prestaties maar die zijn het gevolg van een visie, een marktovertuiging, een benadering van de markt, je eigen ontwikkeling en de opgave die je aan delen van je bedrijf stelt. Uiteindelijk vormen deze activiteiten de acties die leiden tot realisatie van de strategie. Begroten en budgetteren is zo bezien dus niet het feestje van de boekhouder maar van de directie en zijn managementteam. Laat Ronald en Co u begeleiden in een bugettering- en begrotingscyclus waarin de business centraal staat.